โมเดลธุรกิจซิเมนต์

  • ชื่อ
    เรื่องที่ 6 : SCG ก้าวเป็นผู้นำตลาดไทย มาจากนวัตกรรมหรือการผูกขาด
    รายละเอียด :
    นำเสนอการศึกษาโมเดลธุรกิจซิเมนต์ นับตั้งแต่ช่วง 28 ปีแรกของการก่อตั้งบริษัท (พ.ศ. 2456-2484) ผ่านช่วงสงครามโลกครั้งที่ 1 และครั้งที่ 2
    (พ.ศ. 2488-2498) และช่วงที่ประเทศไทยมีนโยบายเปิดประเทศ
    (พ.ศ. 2498-2512) โดยแสดงถึงความพยายามของบริษัทที่จะแข่งขันกับปูนซีเมนต์ที่นำเข้ามาจากต่างประเทศรวมทั้งต้องแข่งขันกับบริษัทชลประทานซีเมนต์ที่รัฐบาลตั้งขึ้น ซึ่งถือเป็นข้อบ่งชี้ว่าธุรกิจซีเมนต์นั้นไม่ได้เป็นการผูกขาดตามที่เข้าใจกัน



    เนื้อหายังนำเสนอแนวคิดของการก่อตั้งโรงงานปูนซีเมนต์ที่ท่าหลวง ว่าเริ่มจากกลยุทธ์ในการบริหารต้นทุนการผลิตให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น เพราะใกล้กับแหล่งวัตถุดิบมากกว่า อีกทั้งยังเป็นการขยายกำลังการผลิตเพื่อรองรับตลาดภูมิภาค โดยเฉพาะในมาเลเซียและสิงคโปร์ แทนการไปสร้างโรงงานในต่างประเทศ และเป็นก้าวสำคัญของการเป็นผู้นำธุรกิจในประเทศไทย

    นอกจากนี้ การตั้งโรงงานท่าหลวงยังเป็นความพยายามร่วมกันระหว่างชาวเดนมาร์ก ซึ่งเป็นผู้บริหารบริษัทปูนซิเมนต์ไทยมายาวนาน 35 ปี กับคนไทยที่เริ่มมีบทบาทมากขึ้น ทัดเทียมมากขึ้นทั้งในระดับวิศวกรและผู้บริหาร



     
    ป้ายคำค้น :
    ท่าหลวง , โมเดลธุรกิจซิเมนต์ , บริษัทชลประทานซีเมนต์