พ.ศ. 2544 ปรับตัวเข้ากับโลกธุรกิจด้วยการสร้าง "วัฒนธรรมองค์กร" ของแต่ละกลุ่มธุรกิจ

เอสซีจีได้แสดงให้เห็นถึงความพร้อมในการปรับตัวเข้ากับธุรกิจ จากปัจจัยสำคัญประการหนึ่งคือ ทุกธุรกิจมีการสร้าง “วัฒนธรรมองค์กร” ที่สอดคล้องกับลักษณะการดำเนินธุรกิจซึ่งแตกต่างกัน ส่งผลทำให้เกิดความสำเร็จของธุรกิจ

ธุรกิจซิเมนต์ นอกจากการเน้นสร้างผลผลิตที่มีคุณภาพสูงสุดเพื่อสนองความต้องการของตลาดดังที่เคยทำมาตลอด มีการสร้างวัฒนธรรมของการให้ความสำคัญเรื่องการรักษาสิ่งแวดล้อม ว่าเป็นปัจจัยที่สำคัญ ซึ่งจะทำให้ธุรกิจเติบโตอย่างยั่งยืน 

ธุรกิจกระดาษและบรรจุภัณฑ์  ด้วยเป็นอุตสาหกรรมที่สังคมภายนอกตั้งคำถามเรื่องการสร้างมลภาวะและประเด็นเกี่ยวกับวัตถุดิบทรัพยากรธรรมชาติ เอสซีจีจึงเน้นการสร้างวัฒนธรรมทั้งเรื่องการดูแลสิ่งแวดล้อม การเปิดเผยข้อมูลและรายละเอียดการทำงานอย่างโปร่งใส ตั้งอยู่บนเป้าหมายหลักที่ว่า อนาคตของอุตสาหกรรมต้องมีการพัฒนาวัตถุดิบที่ยั่งยืน และสามารถนำมาใช้ได้อย่างต่อเนื่อง  

ธุรกิจปิโตรเคมี มีการปลูกฝังวัฒนธรรมองค์กร ให้บุคลากรทุกระดับมีแนวคิดและแนวปฎิบัติเพื่อสนับสนุนองค์กรให้เติบโตอย่างมั่นคง และร่วมกับมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรีจัดโครงการ C-ChEPS (Constructionism Chemicals Engineering Practice School) ซึ่งเป็นการเพิ่มเติมความรู้ด้านวิศวกรรมเคมี ที่เป็นหัวใจของธุรกิจให้กับพนักงานระดับต่ำกว่าปริญญาตรีที่มีศักยภาพ เพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับการรับผิดชอบงานที่ต้องการความรู้สูงขึ้นในอนาคต 

ธุรกิจวัสดุก่อสร้าง ดำเนินโครงการ Culture Change เพื่อพัฒนาองค์กรให้คล่องตัวเหมาะสมกับสภาพการแข่งขัน นอกจากนั้นยังร่วมกับธุรกิจซิเมนต์และธุรกิจจัดจำหน่ายในเครือซิเมนต์ไทย ดำเนินโครงการ Integrated Supply and Demand Planning เพื่อลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพให้บริการลูกค้า

ธุรกิจเซรามิก มีการสร้างวัฒนธรรมองค์กรใหม่ โดยกำหนดแนวทางพฤติกรรมสู่ความสำเร็จให้พนักงานปฎิบัติ อาทิ รู้จักปรับตัว พลังสดใส ใจเปิดกว้าง คล่องแคล่วว่องไวและใส่ใจบริการ เพื่อให้สอดคล้องกับธุรกิจเซรามิกซึ่งเป็นสินค้าแฟชั่น ที่ต้องการความรวดเร็วในการตอบสนองความต้องการของตลาดที่เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา

ธุรกิจจัดจำหน่าย กำหนดวัฒนธรรมองค์กรที่มุ่งเน้นการตอบสนองความต้องการของลูกค้าอย่างถูกต้องรวดเร็วและเสริมสร้างบรรยากาศให้เป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ ทั้งรูปแบบของการสัมมนาและการเรียนรู้ด้วยตนเองผ่านคอมพิวเตอร์ ซึ่งพัฒนาเป็น Web Based Training ในเวลาต่อมา นอกจากนั้นยังส่งเสริมให้พนักงานถ่ายทอดความรู้ในงาน โดยมีการบันทึกเรื่องที่มีแนวการปฎิบัติที่ดีไว้ เพื่อให้ความรู้เหล่านี้คงอยู่กับบริษัทตลอดไป