100 Years SCG

ประสบการณ์ 20 ปี ก่อนจะดำรงตำแหน่งผู้จัดการใหญ่คนที่ 4 นับเป็นประสบการณ์ที่สำคัญมาก ทำให้บทบาทในฐานะผู้จัดการใหญ่ชาวต่างชาติคนสุดท้ายดำเนินไปอย่างราบรื่นและสร้างสรรค์ ท่ามกลางสถานการณ์ความผันแปรอย่างสูง โดยเฉพาะอย่างยิ่งความพยายามแสวงหาเงินทุนเพื่อขยายกิจการและเข้าสู่การแข่งขันอย่างเต็มที่มากขึ้น

ประสบการณ์กับคนไทย

Mr.Hemmingsen เข้าทำงานในฐานะผู้ช่วยสมุห์บัญชีในปี พ.ศ.2482 ในช่วงการเปลี่ยนแปลงการปกครองของประเทศไทย โดยบริษัทปูนซิเมนต์ไทย จำกัด มีการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ คนไทยเข้ามามีส่วนร่วมในการบริหารงานมากขึ้น โดยเฉพาะการเปลี่ยนแปลงในคณะกรรมการบริษัทและการมาของหม่อมหลวงอุดม สนิทวงศ์ ในฐานะคนไทยคนแรกที่มาร่วมบริหารงาน

อย่างไรก็ตาม ด้วยวัยและประสบการณ์ที่ไม่มากนัก แต่เขาได้รับการเกื้อกูลจากยุคชาวเดนมาร์กให้มีบทบาทสำคัญกว่าคนไทยตลอดมา โดยเฉพาะเมื่อเปรียบเทียบกับหม่อมหลวงอุดม สนิทวงศ์

หม่อมหลวงอุดมสำเร็จการศึกษาด้านวิศวกรรรมศาสตร์จากประเทศสวิตเซอร์แลนด์ และมีประสบการณ์ทำงานที่การรถไฟในระดับผู้บริหารหลายปี แต่เมื่อมาทำงานที่บริษัทปูนซิเมนต์ จำกัด ในปี พ.ศ. 2484 ต่อมาในปี พ.ศ.2485 ดำรงตำแหน่งรองผู้อำนวยการโรงงาน ในเวลาเดียวกัน ฝ่ายเดนมาร์กก็ได้ตั้งตำแหน่งผู้อำนวยการโรงงานขึ้นมาใหม่เป็นครั้งแรก ซึ่งไม่ใช่ผู้จัดการทั่วไป คั่นตำแหน่งหม่อมหลวงอุดมไว้ในระดับที่สาม เมื่อเปรียบกับ Mr.Hemmingsen ซึ่งเป็นสมุห์บัญชี ในปี พ.ศ.2485 เขาได้โบนัสพิเศษ ¾% ของกำไร ในขณะที่หม่อมหลวงอุดมรับโบนัสเพียง 1/100 ของกำไรเท่านั้น

อย่างไรก็ตาม Mr.Hemmingsen ได้เข้าใจบทบาทของคนไทยมากขึ้นอย่างชัดเจนจากประสบการณ์สำคัญในปี พ.ศ.2493

ตุลาคม พ.ศ.2493 มีการประชุมคณะกรรมการฉุกเฉินเพื่อปรับโครงสร้างการบริหาร เพื่อให้ผลประโยชน์ทั่วไปของชาวต่างชาติและคนไทยอยู่ในระบบเดียวกัน .Mr.Jespersen ขอลาออกจากตำแหน่งผู้จัดการทั่วไป และดำรงตำแหน่งเป็นที่ปรึกษาฝ่ายบริหาร ขณะเดียวกันก็แต่งตั้งให้ Mr.Hemmingsen เป็นผู้จัดการ โดยมีผลตั้งแต่วันที่ 1 มกราคม พ.ศ.2494 เป็นต้นไป แม้ว่าในทางปฏิบัติ Mr.Jespersen จะมีบทบาทนำอยู่ก็ตาม การเปลี่ยนแปลงครั้งนี้ แม้จะมาจากข้อเสนอของ Mr.Jespersen ผู้จัดการทั่วไปในขณะนั้น แต่ก็ต้องยอมรับว่ามาจากแรงกดดันที่ว่าผู้บริหารชาวเดนมาร์กในบริษัทปูนซิเมนต์ไทย จำกัด มีรายได้มากกว่าคนไทยเกินไป

สาระสำคัญของการปรับโครงสร้างครั้งนี้ นอกจาก Mr.Jespersen จะเป็นที่ปรึกษาโดยไม่ยอมรับเงินเดือนประจำแล้ว มีการปรับโครงสร้างเงินเดือนเป็นเงินบาทเป็นครั้งแรก โดยอัตราเงินเดือนระหว่างคนไทยกับคนเดนมาร์กไม่แตกต่างกันมากนัก นอกจากนี้ยังได้มีการตัดสวัสดิการและผลประโยชน์ของชาวเดนมาร์กไปด้วยพอสมควร

อย่างไรก็ตาม การเปลี่ยนแปลงครั้งนี้ Mr.Hemmingsen ก็กลายมาเป็นคนที่มีตำแหน่งสูงกว่าคนไทย โดยเฉพาะหม่อมหลวงอุดม สนิทวงศ์ ในขณะที่ Mr.Jespersen ยังมีบทบาทสำคัญในแผนการลงทุนใหม่ ๆ อย่างต่อเนื่อง โครงสร้างเช่นนี้ดำรงอยู่จนถึงปี พ.ศ.2497  Mr.Jespersen กลับมาทำงานในตำแหน่งผู้จัดการทั่วไปอีกครั้งหนึ่ง Mr.Hemmingsen ยังอยู่ในตำแหน่งผู้จัดการเช่นเดิม แต่บทบาทรองมาจาก Mr.Jespersen อย่างเป็นทางการ ในขณะที่หม่อมหลวงอุดมเป็นรองผู้จัดการ รองมาจาก Mr.Hemmimgsen จนกระทั่ง Mr.Jespersen มีปัญหากับคณะกรรมการในเรื่องวางแผนการลงทุนเกินตัวและใช้เงินจำนวนมากในภาวะฝืดเคือง เขาจึงลาออกจากตำแหน่งไป Mr.Hemmingsen จึงได้ขึ้นดำรงตำแหน่งเป็นผู้บริหารอันดับหนึ่งในปี พ.ศ.2502 ในสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงอย่างมาก คนไทยเข้ามามีบทบาทมากขึ้น ๆ ตามลำดับ ประสบการณ์ในการอยู่ร่วมกับคนไทยของเขาจึงเป็นเรื่องที่ดีมาก



เข้าสู่ยุคการแข่งขัน

การแข่งขันเสรีในการผลิตและจำหน่ายปูนซีเมนต์ในประเทศไทยเป็นแรงกดดันทำให้บริษัทปูนซิเมนต์ไทย จำกัด ต้องขยายกิจการ ทั้งในกิจการปูนซีเมนต์เองและกิจการอื่น ๆ อย่างกว้างขวาง เป็นการขยายตัวครั้งใหญ่เป็นครั้งแรก

ปัจจัยสำคัญในการขยายตัวซึ่งไม่สามารถระดมทุนจากการเพิ่มทุนได้ นอกจากการบริหารการเงินที่ดี Mr.Hemmingsen เข้ากับยุคนี้ตรงที่เขามีประสบการณ์การบริหารการเงิน แต่ขณะเดียวกันบทบาทของเขาก็มีอยู่อย่างจำกัด เนื่องด้วยมีแหล่งเงินทุนใหม่ ไม่ว่าจากระบบการเงินไทยเองหรือจากต่างประเทศโดยเฉพาะจากสหรัฐอเมริกา ในขณะเดียวกันเงินทุนยุโรปลดลงอย่างต่อเนื่อง