2523

  • ชื่อ
    พ.ศ.2523 นายจรัส ชูโต ผู้จัดการใหญ่มืออาชีพคนแรก : ยุคหัวเลี้ยวหัวต่อ
    รายละเอียด :
    งานสำคัญของยุคนี้ ส่วนหนึ่งเป็นการจัดระบบภายในการปรับโครงสร้างองค์กรที่ทำอย่างต่อเนื่องเพื่อให้เข้ารูปเข้ารอย เป็นการพัฒนาอย่างต่อเนื่องหลังจากการปรับโครงสร้างเป็นเครือซิเมนต์ไทย โดยเฉพาะงานด้านบริหารบุคคลที่สำคัญ เพื่อสร้างความเป็นปึกแผ่นของพนักงานในเครือซิเมนต์ไทย ทั้งนี้เรื่องสำคัญที่สุดในการจัดระบบภายในก็คือ การสร้างอาคารสำนักงานใหม่ให้แล้วเสร็จซึ่งถือเป็นการจัดทีมบริหารให้มีความเป็นเอกภาพและกลมกลืนมากที่สุด

    ในขณะที่สถานการณ์ภายนอกเปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว แม้ว่าในระยะต้นของการเข้ามาดำรงตำแหน่ง เศรษฐกิจไทยได้รับผลกระทบจาการวิกฤตการณ์น้ำมันและการลดค่าเงินบาท แต่ผลนี้กระทบในทางลบเป็นระยะสั้น ๆ ต่อเครือซิเมนต์ไทย  แต่ผลกระทบในเชิงสร้างสรรค์ต่อเครือซิเมนต์ไทยมีมากทีเดียว

    การปรับตัวของธุรกิจ

    นับเป็นจุดเริ่มต้นของวิกฤตการณ์ทางเศรษฐกิจที่กระทบเป็นลูกโซ่ที่ต่อเนื่อง แทบจะเรียกว่าตลอดยุคของนายจรัส ชูโต โดยเฉพาะวิกฤตการณ์สถาบันการเงิน ทำให้ภาคธุรกิจโดยเฉพาะอุตสาหกรรมประสบปัญหามากมาย ในขณะที่การแก้ปัญหาสยามคราฟท์ของเครือซิเมนต์ไทยดำเนินก้าวหน้าไปเป็นระยะ ๆ ผลงานชิ้นนั้นทำให้วงการธุรกิจยอมรับว่าเครือซิเมนต์ไทยมีการจัดการสมัยใหม่ที่มีประสิทธิภาพ

    โอกาสทางธุรกิจที่มาจากวิกฤตการณ์เริ่มต้นขึ้นส่วนใหญ่ในยุคนี้ โดยเฉพาะการเข้าซื้อกิจการใหม่ แม้ว่าจะเป็นยุคเริ่มต้นและหัวเลี้ยวหัวต่อ เพราะส่วนใหญ่การเข้าบริหารกิจการต่าง ๆ หลายแห่งที่ดำเนินในช่วงนั้นต้องใช้เวลาล่วงเลยไปสู่ยุคต่อไป

    การค้นพบแหล่งก๊าซธรรมชาติ

    แรงกดดันจากวิกฤตการณ์น้ำมัน ทำให้รัฐบาลมีความพยายามมุ่งมั่นในการค้นหาพลังงานทดแทน ขณะเดียวนักลงทุนต่างชาติก็มองเห็นโอกาสในการลงทุนมากขึ้น เมื่อราคาน้ำมันสูงขึ้นการค้นพบและการพัฒนาแหล่งก๊าซธรรมชาติในอ่าวไทยอย่างเป็นจริงเป็นจังเริ่มต้นขึ้น รัฐบาลไทยในยุคนี้ให้ความสำคัญในนโยบายเรื่องนี้มาก เครือซิเมนต์ไทยเผชิญแรงกดดันในความพยายามขอให้ใช้ก๊าซธรรมชาติเป็นพลังงานในการผลิตปูนซีเมนต์ ซึ่งในที่สุดมิได้เป็นอย่างที่คาด เนื่องจากราคาก๊าซธรรมชาติสูงเกินไป การลงทุนเพื่อใช้ก๊าซธรรมชาติในการผลิตปูนซีเมนต์จำนวนนับพันล้านบาท แม้จะไม่สำเร็จแต่ก็เป็นการผลักดันให้เครือซิเมนต์ไทยเริ่มเข้าสู่อุตสาหกรรมปิโตรเคมีต่อไป

    ในยุคนี้ถือเป็นการเริ่มต้นครั้งสำคัญที่ต้องอาศัยการเรียนรู้ใหม่ของเครือซิเมนต์ไทย แรงกดดันนี้สมเหตุสมผลอย่างยิ่งที่ทำให้ยุคนายจรัส ชูโต ให้ความสำคัญอย่างมากในพัฒนาการบุคลากรเพื่อรองรับการขยายตัวสู่ธุรกิจใหม่ ๆ  
    ป้ายคำค้น :
    ผู้จัดการใหญ่ , จรัส , ชูโต , 2523 , ก๊าซธรรมชาติ
  • ชื่อ
    พ.ศ.2523 นายจรัส ชูโต ผู้จัดการใหญ่มืออาชีพคนแรก : เริ่มต้นนักบริหารยุคใหม่
    รายละเอียด :
    นายจรัส ชูโต ก้าวขึ้นดำรงตำแหน่งผู้จัดการใหญ่เมื่อต้นปี พ.ศ.2523 จากหลักฐานปรากฏว่าเป็นการก้าวขึ้นค่อนข้างกะทันหัน แม้ว่าจะมีการเตรียมตัวไว้บ้างก็ตาม ทั้งนี้เนื่องจากนายสมหมาย ฮุนตระกูล ต้องเข้ารับตำแหน่งรัฐมนตรีว่าการกระทรวงการคลังในยุครัฐบาลพลเอกเปรม ติณสูลานนท์ ครั้งแรก   (3 มีนาคม พ.ศ.2523) นายจรัสฯ ทำงานด้านสนับสนุนการจัดจำหน่ายมา 8 ปี ก่อนจะมาบริหารบริษัทผลิตภัณฑ์และวัตถุก่อสร้าง จำกัด ซึ่งเป็นบริษัทที่ผลิตสินค้าต่อเนื่อง เขาแก้ปัญหาบริษัทนี้อยู่ประมาณ 3 ปี จึงก้าวเข้ามาอยู่ในบริษัทปูนซิเมนต์ไทย จำกัด ซึ่งถือว่าเข้าในแกนกลางของบริษัท

    นายจรัส ชูโต เป็นคนแรกที่ไม่ได้มาจาก "นายช่าง" หรือผู้ผ่านงานด้านการผลิตปูนซีเมนต์โดยตรง เข้ามาดำรงตำแหน่งผู้ช่วยผู้จัดการใหญ่ ดูแลสายงานการผลิตปูนซีเมนต์ในต้นปี พ.ศ.2522  ซึ่งอาจกล่าวได้ว่าเป็นการเตรียมตัวเพื่อเป็นผู้จัดการใหญ่ แต่การเตรียมตัวอย่างแท้จริงในตำแหน่งรองผู้จัดการใหญ่กลับสั้นมาก เพียงประมาณ 1 เดือนเท่านั้น ในต้นปี พ.ศ.2523 ก่อนจะดำรงตำแหน่งผู้จัดการใหญ่

    นายจรัส ชูโต ถือว่าเป็นตัวแทนของนักบริหารระดับกลางรุ่นใหม่ที่มีประสบการณ์การทำงานกับบริษัทต่างชาติในประเทศไทย กลุ่มนี้ทำงานที่ไม่เกี่ยวข้องกับการผลิตปูนซีเมนต์โดยตรง ส่วนใหญ่ทำงานเกี่ยวข้องกับการค้าและจัดจำหน่าย ซึ่งเผชิญความขัดแย้งพอสมควรกับฝ่ายผลิต ในขณะที่งานของนายจรัส ชูโต จะไม่ได้อยู่ท่ามกลางความแตกต่างระหว่างการตลาดกับการผลิตโดยตรง หากทำงานด้านปฏิบัติการ (Operation) ซึ่งเรียกกันในสมัยนั้น ซึ่งก็คืองานด้าน Logistics ในปัจจุบัน ถือได้ว่าเป็นคนวางรากฐานเครือข่ายการสนับสนุนการจัดจำหน่าย ไม่ว่าจะเป็นการบริหารการขนส่งหรือคลังสินค้า ซึ่งเขามีประสบการณ์ด้านนี้มาก่อนจากบริษัทเอสโซ่แห่งประเทศไทย

    คณะกรรมการบริษัทปูนซิเมนต์ไทยตัดสินใจเลือกนายจรัส ชูโต มาเป็นผู้จัดการใหญ่ถือว่าเป็นการยอมรับกลุ่มผู้บริหารที่มีประสบการณ์มาจากบริษัทต่างประเทศพอสมควร (ส่วนใหญ่มากกว่า 10 ปี) ก่อนจะมาทำงานในบริษัทปูนซิเมนต์ไทย บวกกับประสบการณ์ในบริษัทปูนซิเมนต์ไทย จำกัด ประมาณ 10 ปีนั้น ถือเป็นการตัดสินใจครั้งสำคัญ เป็นการคัดเลือกบุคลากรที่มีประสบการณ์และความรู้ที่กว้างขวางกว่าการผลิตปูนซีเมนต์อย่างเดียว ถือว่าเป็นนักบริหารมืออาชีพที่เข้าใจการบริหารธุรกิจสมัยใหม่และเป็นจุดเริ่มต้นของยุคผู้บริหารรุ่นใหม่รุ่นนั้น ซึ่งมีบทบาทต่อบริษัทปูนซิเมนต์ไทย จำกัด อย่างมากในช่วงอีกเกือบ 30 ปีต่อมา  
    ป้ายคำค้น :
    จรัส , ชูโต , 2523
  • ชื่อ
    พ.ศ.2523 สงครามอิรัก-อิหร่าน เริ่มต้นมีทีท่ายืดเยื้อ
    รายละเอียด :
    สงครามอิรัก-อิหร่าน เริ่มต้นมีทีท่ายืดเยื้อ ระยะต่อมามีการขายน้ำมันออกสู่ตลาดเป็นจำนวนมาก ทำให้ราคาน้ำมันต่ำลง  
    ป้ายคำค้น :
    2523 , สงครามอิรัก-อิหร่าน
  • ชื่อ
    พ.ศ.2523 เริ่มต้นธุรกิจวัสดุก่อสร้างตกแต่ง
    รายละเอียด :
    บริษัท โรยัลโมเสคเอ็กซ์ปอร์ตอุตสาหกรรม จำกัด โดยมีผู้ถือหุ้นใหญ่ได้แก่ นายอุดม สังขทรัพย์ และพลตรีประมาณ อดิเรกสาร เป็นโรงงานผลิตกระเบื้องโมเสค ตั้งอยู่ที่จังหวัดสระบุรี เป็นโครงการที่ใหญ่มากใช้เงินกู้จำนวนมากจากหลายธนาคาร เช่น ธนาคารแหลมทอง ธนาคารกรุงไทย ธนาคารไทยพาณิชย์ และบรรษัทเงินทุนอุตสาหกรรม รวมทั้งบริษัทเงินทุนอีกหลายแห่ง

    ในปี 2520 มีปัญหาไม่สามารถดำเนินโครงการต่อได้ เนื่องจากความขัดแย้งระหว่างเจ้าหนี้กับลูกหนี้ โดยเจ้าหนี้ไม่ยอมจ่ายเงินกู้งวดสุดท้ายตามที่ตกลงไว้สำหรับเป็นเงินทุนหมุน เวียน เพราะกิจการประสบภาวะขาดทุนจำนวนมาก มีเพียงบรรษัทเงินทุนอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทยเท่านั้นที่ตัดสินใจให้เงินกู้ เพิ่มอีกนับพันล้านบาทแต่สถานการณ์ก็ไม่ดีขึ้น

    นายสมหมาย ฮุนตระกูล กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัทปูนซิเมนต์ไทย จำกัด ซึ่งดำรงตำแหน่งประธานบรรษัทเงินทุนอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย มาตั้งแต่ปี พ.ศ.2516 ย่อมมีส่วนรู้เห็นความเป็นไปของกลุ่มโรยัลโมเสค นอกจากนี้ นายสมหมาย ฮุนตระกูล ยังเป็นเพื่อนนักเรียนญี่ปุ่นรุ่นเดียวกับกับนายอุดม สังขทรัพย์ และภรรยาด้วย ดังนั้นการที่บรรษัทเงินทุนอุตสาหกรรมฯ ขอให้เครือซิเมนต์ไทยเข้าไปหาทางช่วยเหลือ กลุ่มโรยัลโมเสคจึงเป็นเรื่องที่อึดอัดพอสมควร

    ขณะเดียวกัน การลงทุนในธุรกิจกระเบื้องโมเสค คณะกรรมบางส่วนมี่จินตนาการว่าไม่เกี่ยวข้องและเกื้อกูลกับธุรกิจเครือซิ เมนต์ไทยในขณะนั้นเลย ดังนั้นความพยายามเรื่องนี้จึงมีอุปสรรคมากพอสมควร

    ตามแนวคิดของนายโอสถ โกศิน กรรมการผู้หนึ่งของบริษัทปูนซิเมนต์ไทย จำกัด ที่ยกขึ้นคัดค้านถึง 10 ข้อนั้นนับว่าเป็นการทักท้วงที่น่าสนใจ โดยเฉพาะประเด็นการพัฒนาของสินค้า ซึ่งในเวลาต่อมากระเบื้องโมเสคก็ลดความนิยมไปมาก อย่างไรก็ตาม ผลการเรียนรู้ธุรกิจที่มีโครงสร้างการผลิตแตกต่างอย่างสิ้นเชิงกับธุรกิจของ เครือซิเมนต์ไทยก็มีคุณค่าอย่างมาก และความเข้าใจในเรื่องนี้มีการเกื้อกูลกันเชิงยุทธศาสตร์ธุรกิจก็มีมากกว่า ที่คิดไว้แต่แรก แม้ว่าเริ่มต้นจะคิดว่าธุรกิจนี้ไม่มีความสัมพันธ์โดยตรง แต่ถือเป็นการเสริมสร้างสินค้าเพื่อการส่งออก และสนับสนุนธุรกิจการค้าระหว่างประเทศซึ่งระหว่างนั้นอยู่ในระยะเริ่มต้น ซึ่งความจริงก็ไม่ได้เป็นเช่นนั้นอย่างยั่งยืน

    นอกจากนี้การเข้าสุ่ธุรกิจของเครือซิเมนต์ไทย ในกรณีนี้แตกต่างจากกรณีอื่น ๆ เป็นตัวอย่างที่น่าสนใจอีกประการหนึ่ง

    กรณี นี้ไม่ใช่การครอบงำกิจการ หากเป็นการตั้งบริษัทขึ้นมาใหม่แล้วรับซื้อสินทรัพย์ ซึ่งประกอบด้วยโรงงาน เครื่องจักร ฯลฯ เข้ามาเป็นสินทรัพย์ของบริษัท      
    ป้ายคำค้น :
    2523 , บริษัท โรยัลโมเสคเอ็กซ์ปอร์ตอุตสาหกรรม จำกัด , นายสมหมาย ฮุนตระกูล , นายโอสถ โกศิน , กลุ่มโรยัลโมเสค